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博世中国第二次获评2013年“中国杰出雇主”

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导读: 12月13日，国际独立人力资源实践评估与认证CPU机构CRF联合调查机构评选博世为2013年 中国杰出雇主 。这是博世中国第二次获得此项荣誉，其综合评分相比去年首次参选时提升约10%。作为全球领先的技术和服务供应 ...

12月13日，国际独立人力资源实践评估与认证机构CRF联合调查机构评选博世为2013年“中国杰出雇主”。这是博世中国第二次获得此项荣誉，其综合评分相比去年首次参选时提升约10%。作为全球领先的技术和服务供应商，博世在300余家企业中脱颖而出，和其他35家优秀企业荣登榜单。

多元化职业发展路径

CRF联合调查机构的“中国杰出雇主”调研评估基于五大维度，在本次评选中，博世在“职业发展”单项中表现尤其突出，获得最高评分。“博世中国为各类人才提供多元化职业发展路径。”博用户可以尝试着试试其他的按键如速度、返回、清零机架、校准等等其他按键查看其是不是有反应世(中国)投资有限公司执行副总裁罗磊博士(Dr. Peter Loeffler)表示，“博世为剪切机员工量身规划了三条不同职业发展路径，包括领导型职业道路、项目型职业道路以及专家型职业道路。”博世还鼓励员工积极参与海外工作及学习。2012年，逾200名中国员工获得了长由于机器在应用1段时刻后期或短期的海外项目和轮岗的机会。

多样化培训项目

博世一直以来提倡“持续进步”和“终身学习”再让这些中游公司为公司提供锂电池相干材料的理念。作为内部培训中心，“博世中国培训中心(Bosch Training Center)”为各级员工提供多样化培训项目，并积极鼓励员工参加培训以及其他跨部门交流活动。对于具备潜力的员工，培训中心为其定制专门的培训课程，帮助他们未来的职业发展百若公司生产的WDW系列微机控制电子万能实验机。通过与中欧国际商学院(CEIBS)展开合作，博世还为高级管理人员提供了进一步教育深造的机会。此外，博世于2008年将“双元制”学徒项目引入中国，为蓝领员工提供培训机会。目前，这一项目已在位于苏州、北京、长沙、南京等地的博世主要生产基地展开。

深化人才本土化战略

“人才本土化是博世在中国深化‘根植本土，服务本土’发展战略的关键。”罗磊博士解释道。到2015年，博世计划增加500个管理职位，总数将达到约1,500个，其中大部分将由本土人才担任。此外，博世计划将本土员工担任高级管理人员及以上级别职位的比例由目前的60%增至80%，担任部门管理职位的比例提高至90%。博世近期已任命多位中国高管担任汽车技术事业部的管理层职位。